Teambuilding als Erfolgsfaktor

Teambuilding als Erfolgsfaktor in Projekten

 
Ein afrikanisches Sprichwort besagt:

Wenn du schnell gehen willst, dann gehe allein.
Wenn du weit gehen willst, dann gehe mit anderen zusammen.

Was für Wanderungen und Reisen gilt, ist auch auf Projekte in Unter­nehmen übertragbar – gerade in einem komplexen Umfeld. Ein Einzelner kann kaum alles im Blick haben und entsprechend verarbeiten. Team­building ist daher ein unverzicht­barer Bestandteil des Erfolgs bei den meisten Projekten. Egal, ob es sich um ein Software-/ Forschungs- oder Konstruktions­projekt handelt: Positive Ergebnisse hängen in der Regel davon ab, dass die Mitglieder des Teams an einem Strang ziehen und sich aufeinander verlassen können.

Klingt gut? – Dann ist jetzt die Frage, wie sich ein Team zu einem „Dreamteam“ entwickeln lässt.

Dazu sechs konkrete Tipps:

1. Klare Zielsetzung

Es ist wichtig, dass alle Teammit­glieder Ziel und Vision des Teams kennen und Teil davon werden. Daher sollte beides zu Beginn klar kommuniziert werden. Denn dies ist die Grundvoraussetzung dafür, dass alle in dieselbe Richtung gehen können und fokussiert bleiben.

2. Motivation jedes Einzelnen

Nur weil wir ein Ziel vorgeben, muss nicht jeder dies automatisch als motivierend empfinden. Deshalb lohnt sich die Frage in das Team, was jeder Einzelne mit diesem Ziel verbindet und warum es sich aus Sicht des Teammit­gliedes lohnt, dieses zu erreichen. Auch das Verständnis füreinander erhöht sich dadurch.

3. Rollenverteilung

Ein Organigramm oder eine Rollenver­teilung für das Team gibt den Teammit­gliedern Klarheit darüber, wer welche Aufgaben übernimmt und was von ihnen erwartet wird.

4. Regeln für die Zusammenarbeit

Gegenseitiger Respekt für Ideen und Beiträge sowie eine ehrliche und offene Kommuni­kation sind Grundvoraus­setzung für eine gute Zusammen­arbeit. Leichter gesagt als getan. In einer hitzigen Diskussion kann ein offenes Wort je nach Typ schnell als respektlos wahrge­nommen werden. Dies führt uns zum nächsten Tipp.

5. Fairplay

So wie der Schieds­richter beim Fußball für Fairplay sorgt, können wir im Team eine Rolle etablieren, die darauf achtet, dass jeder im Team mit seiner Arbeit gewürdigt wird und Kritik immer an der Sache und nie an der Person vorgebracht wird.

6. Erfolge feiern

Sich regelmäßig zu fragen, was wir schon erreicht haben und auch Zwischen­schritte zu feiern, hilft eine positive Teamatmos­phäre aufrecht­zuerhalten und die Motivation hochzuhalten.

Autor: Gaby Cammerer, Business Coach